Supervision &Coaching
In Beratung und Supervision begleite ich Menschen, die ihren beruflichen Alltag reflektieren und ihre Blickrichtung verändern wollen, einen neuen Rahmen zu ihrem Bild suchen oder neue und unbekannte Seiten bekannter Dinge kennenlernen wollen. Ich freue mich auf Sie und Ihre Fragestellungen .
Supervision ist eine spezifische Beratungsform, die in beruflichen Angelegenheiten begleitend und unterstützend von Menschen genutzt wird. Unter Anleitung einer/eines Supervisorin/Supervisors werden Fragen und Themen, die sich aus den Anforderungen des Berufs ergeben, reflektiert, geklärt und zukünftige alternative Handlungsmöglichkeiten erarbeitet. (Quelle: www.oevs.or.at)
Woran erkennt man professionelle Supervision? ( nach Peter F. Schmid)
- an einer wertschätzenden Atmosphäre
- an einem experimentierfreundlichen Klima
- an einem ausgewogenen Verhältnis von Unterstützung und Konfrontation
- an verständlicher Klärung auch komplexer Arbeitssituationen im Spannungsfeld Person – Rolle – Organisation/Gesellschaft
- an einem transparenten Supervisionsvertrag, der nach einem oder mehreren Vorgesprächen zwischen dem Auftraggeber und dem Supervisor/der Supervisorin abgeschlossen wird
Meine Arbeitsweise ist geprägt durch systemisches Denken. Ich vermeide es isolierte Ursachen zu suchen und bedenke den institutionellen Rahmen, in dem Handeln geschieht. Dabei werden Wechselwirkungen, Muster und Beziehungen innerhalb von Systemen thematisiert, anstelle von Einzelereignissen. Dieser Ansatz integriert verschiedene Perspektiven, berücksichtigt Kontexte und hilft, dysfunktionale Verhaltensmuster zu verstehen und zu verändern. Darüber hinaus arbeite ich personen- und lösungszentriert. Meine systemische und kreative Herangehensweise hilft Ihnen, neue Perspektiven zu entdecken und Lösungen auf verschiedenen Ebenen zu erleben.
Führungscoaching
Personenzentriert, aufgabenorientiert und wirksam begleite ich Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu schärfen und Ziele im Einklang mit den Rahmenbedingungen der Organisation erfolgreich umzusetzen. Klarheit über Aufgabe und Funktion steigert die Selbstwirksamkeit und hilft das Handlungsrepertoire zu erweitern.
Heute unterliegen viele Organisationen einem stetigen Wandel. Führung übernimmt innerhalb von Organisationen zentrale Aufgaben und Funktionen. Daher muss auch die Führungsaufgabe laufend reflektiert werden, ob sie der jeweiligen Entwicklungsphase und Aufgabe des Unternehmens gerecht wird. Die Organisation selbst muss dafür sorgen, dass Führung kontextgerecht umgesetzt wird.
Handle stets so,
dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird.
Heinz von Foerster
Organisationsberatung
Organisationen verändern sich. Menschen aber neigen dazu am Vertrauten festzuhalten und können durch Neuerungen verunsichert werden.
Organisationsberatung unterstützt Veränderungsprozesse. Ziele und Themen werden gemeinsam mit den Auftraggebern definiert und nach einem maßgeschneiderten Konzept bearbeitet. Dabei versteht sich Organisationsberatung als Prozessbegleitung.
Die Beratung schafft daher Räume für Fragen und Zweifel, um Unsicherheiten zu reduzieren. Häufig lassen sich Probleme nicht ausschließlich dort lösen, wo sie auftreten. Vielmehr muss der Kontext der Organisation, ihre Aufbau – und Ablauforganisation, Kommunikationsstrukturen, etc. mitgedacht und beachtet werden.
Nachhaltige Lösungen können geschaffen werden, wenn der strukturelle Organisationshintergrund ein Teil des Themas ist und sein kann. Organisationsthemen dürfen nicht ausschließlich personifiziert behandelt werden, obwohl sie auf der persönlichen Ebene auftreten können.